一款游戏从立项、研发到上线，是非常不容易的，经常会踩到各种各种的坑。GWB向游戏开发者们征集了一些中小团队比较常见的坑，希望能帮助大家提前规避，也欢迎大家在本文下方留言补充。

~三鲜汤~：作为一名小团队成员，我们从最开始3个人到现在的5个人，正在研发一款弱联网的单机手游，期间踩过无数的坑，比如：

①思路和设计停留在大型游戏上。提出的方案太大，超出团队的人员能力、时间。刚开始发现不了，在制作中因为时间的延期以及效果达不到预期而一再返工，内耗严重。

②美术想法太多。目前美术是2人，数据的设计上太多，导致可能需要更多的icon；功能上为了表现更好，需要更多的原画，同时还有UI、动作、特效等等，这也是美术应付不了的，这就需要策划、美术共同协作，删减内容，发外包等等，协同合作。

③运营能力上的捉襟见肘。由于都是研发人员出身，没有人有运营、商务和市场能力，产品做出来后需要一点点的自己去琢磨如何对接发行、渠道，如何与玩家沟通，以及售后平台等的制作。

总之，这些坑终究缘由是，钱少，人少，活多。

Lambo：之前我们项目只有四个人（我负责策划跟客户端开发，另有一个后端开发，两个美术）；当时主要遇到了这几个问题点：

①技术层面，集中在客户端以及服务端的性能优化，小团队因为人少如果技术不过硬还是挺头大的；

②测试，没有专门的测试人员也没有进行系统化的测试，上线初期出现过几次影响比较大的Bug；

③上线后面临推广和运营的问题，当时因为游戏是推海外的因此其实还有语言的问题（也没单独招翻译，都是开发自己翻译+校对的）。

游：立项和写代码的时候，主要对象是国内市场，没预留各种接口，要接入国际版的时候整个项目几乎重新写了一遍。

二萌酱：朝令夕改：需求高速变更，主导者没有想清楚自己到底要什么，就安排进行制作。越俎代庖：越过该功能的负责人，直接对执行或研发进行指令下达，或需求变更。容后再议：问题没有实质解决，持续没有拿出解决方案，并一直在错的基础上进行研发。好为人师：教美术画画，教程序敲代码。朝三暮四：没有仔细思考自身产品特性，玩一个游戏，出一个想法。昨天暗黑硬核动作ARPG，今天二次元卡牌妮可妮可妮。 识人不明：花钱招不合适的人，还影响团队其他成员的效率和积极性。

兔子先生M：小团队因为人数和建制原因，经常会出现交叉决策权，然后让一个在某方面并不专业的人拥有大的话语权和决策权……解决方法说起来很简单，就是各司其职，每个职位保证有一个绝对负责人。实施起来总归是难的，总会有一些模糊地带，所以无论踩什么坑，其实团队本身能一条心是最重要的，大家拧成一股绳，碰到坑也不怕不怕啦~

Tierf：高速迭代中没有合理分配主次和人力。经历的前一款产品，在内测和上线后的几周都碰到了大量的问题，为了让更优质的产品面向用户，整个工作组氛围便是“和时间赛跑”，囫囵吞枣的将各种漏洞修复，设计进行优化。最后引发了几次没有预料到的事故,以及比较混乱的数据，事后想起来也是令人唏嘘。解决方案：在高速迭代中，决策者更应当分清问题的紧急主次，开发人员沟通明确风险项，更高效的利用QA资源（参考时间管理四象限）。

邪让多杰：太多了。

以上内容节选自大家在腾讯游戏学院开发者社区的发言。